媒体热议新物种

“与其在激烈的市场竞争下继续做开发建设，不如从“卖硬件”转向“做平台”，将酒店式公寓打造成高端服务平台、半封闭的社交平台。喜马拉雅系列产品正是以此为目标，努力为认可其产品业态的群体提供了一个俱乐部平台，一个面向商旅人士的社区平台。”

——人民网：《专访阳光100易小迪：“卖硬件”不如“做平台”喜马拉雅的新物种逻辑》

“在攸克君看来，商业社会新物种的底层逻辑是，当下不仅要突破人们对既有物种的想象空间，未来还得有不断升级的可能性。从这一点上来看，喜马拉雅是动态的，颇具“新”意。……可以说，喜马拉雅看上去“四不像”，但又有清晰的产品逻辑，它颠覆了传统房地产只是卖硬件的思路，关注移动商旅需求，与众多头部资源合作，营造独具文化特色的新场景新体验。”

——攸克地产：《喜马拉雅是个“新物种”？》

“阳光100另辟蹊径，喜马拉雅可以看作是阳光100应对互联网时代打造的产品，它或许也是把互联网用户思维贯彻得最彻底的房地产产品。一切以用户为中心，通过提供前瞻性的服务来满足用户需求，通过不断释放用户潜在的需求来创造全新的价值。”

——房地产观察家：《他们把公寓做成了跨界社交新物种，取名喜马拉雅》

“不管是街区综合体，还是喜马拉雅，都具备两个很强的特征：

1、进城；2、运营为王。

进城：由于喜马拉雅不把买地盖楼作为主要的拓展路径，更偏重收购改造，让它的财务安全系数很高，盈利概率很大，买房的投资人放心，租赁使用的用户可预测，因此，这是一条安全系数很高的赛道。

运营为王：街区综合体与喜马拉雅，都是这个原则的产物，脱离这条原则，这两大产品线就是一个泡沫故事。也正是在这条原则上，藏着阳光100安全地放大产能的密码。”

——一勺言：《一勺言 | 易小迪的商业计划书》

“一言以蔽之，易小迪在打造一个全国性的商旅俱乐部，为喜马拉雅的住户提供增值服务，而随着这个俱乐部的逐渐壮大，反过来可以为喜马拉雅“导流”——带来愿意支付高租金的住户。喜马拉雅和俱乐部之间，是一种互为促进的正反馈关系。这也正应了左晖说过的一句话：战略就是构建正反馈。”

——地产邦：《地产邦 | 易小迪的这个新发现 会成为房地产业的下一个超级风口吗》

“他从喜马拉雅看到了一些亮光。但要将喜马拉雅打造为一种成功的商业模式，最终依然是看租金回报率，至少达到6%。对于任何一个运营商来说，这都是一个不小的挑战。易小迪有一套对冲方法，一边拿新项目降成本，一边通过运营来提升租金。”

——乐居财经：《易小迪的“软件”》